Персонализираните придобивки – следващото ниво на мотивация

Защо „едно за всички" вече не работи и как HR-ът да отговори на различните нужди на поколенията?

В продължение на години много компании разчитаха на универсален пакет от социални придобивки, еднакъв за всички служители, независимо от възраст, житейски етап или лични приоритети. Подходът „едно за всички" изглеждаше справедлив, лесен за администриране и финансово предвидим. Днес обаче този модел все по-често се оказва неефективен. Работната среда вече е съставена от различни поколения, динамична е и силно променяща се. Служителите имат разнообразни очаквания, различна мотивация и специфични потребности. Именно затова персонализираните придобивки се превръщат в следващото ниво на мотивация, ангажираност и задържане на таланти.

Защо „едно за всички" вече не работи?

Унифицираните придобивки имат няколко структурни проблема. Те не отразяват различните житейски етапи на служителите, което означава, че част от хората просто не ги използват. Често тези придобивки се възприемат като формална екстра, а не като реална грижа. В резултат те не създават емоционалн